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  • 精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

    09年001期四肖中特 www.051796.fun 精益成本管理培训流程:

      了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

    精益成本管理培训效果:

      1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

      2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

      3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

      4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

      5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

    精益成本管理培训提纲:

      第一讲:全面成本管理(TCM)导引

      1、TCM的目的

      2、TCM四大??椋夯?、控制、核算、改善载体

      第二讲、模拟公司制度

      1、为什么要导入模拟公司制度

      ·案例1

      2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

      ·案例2

      3、某大企业模拟公司制度介绍

      第三讲、标准成本制度

      1、报价基?。罕曜汲杀?/p>

      ·案例3

      2、什么是标准成本

      ·案例4

      3、标准材料费

      ·案例5、6

      4、产品的标准加工费

      ·案例7、8

      5、产品的标准管理间接费、利润、定价

      ·案例9、10

      6、产品的标准成本核算法

      7、间接成本如何用作业成本法分担

      · 案例11

      8、标准价格同实际价格差异处理

      9、标准成本作用

      第四讲、预算与执行步骤

      1、预算与执行为何脱节

      · 案例12

      2、企业预算全过程

      3、预算步骤

     ?、?收入预算

     ?、?为何要所有部门参与预算

     ?、?预算制定的三要点

     ?、?统一预算编码、预算规则

      ·案例13

     ?、?变动成本的责任部门

     ?、?固定成本的责任部门

     ?、?部门预算之十大明细表

      ·案例14、15、16、17

     ?、?财务部门需要的五种预算表

      ·案例18、19

     ?、?预算执行的2个原则

     ?、?预算执行事例

      ·案例20、21

     ?、?预算执行与目标管理的结合

      第五讲、认识企业浪费

      1、固定资产投入的浪费

      ·案例 22

      2、变动成本的浪费分析

      ·案例 23

      3、讨论:一般企业常是什么浪费

      ·案例 24

      第六讲、营造持续改善的企业运行机制

      1、从达标走向主动

      2、营造企业持续改善机制的方法

      ·案例25

    精益成本管理培训对象:

      总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

    精益成本管理培训时间:

      1-2天(6-12H)。

    精益成本管理行业定制培训:

    家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
    装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
    玩具企业精益成本管理培训
    客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
    3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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